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五年降本(běn)72%,卓尔乐竞官网和智联产(chǎn)业互联(lián)网(wǎng)如(rú)何玩转(zhuǎn)大宗(zōng)商品?

2019年(nián)10月28日    新闻来源 : 虎嗅    浏览量 : 6566

城市繁华的街道旁,奶茶店飘出的香味安抚着行色匆(cōng)匆的行人。一个仅能(néng)容纳两(liǎng)三人的小档口,出售现做现(xiàn)卖的奶茶。在这样(yàng)极小的店(diàn)面里,有(yǒu)个很现实的问题,茶、白(bái)糖、奶粉(fěn)等(děng)原料(liào)产品的占地面积,需要尽可能(néng)小。

 

传统的原料糖,不(bú)同(tóng)于(yú)超市里售卖(mài)的(de)已(yǐ)被再度分(fèn)装的500g小口(kǒu)袋,而是50公斤的大(dà)包装,由编织(zhī)袋加(jiā)内膜双层线缝包(bāo)装。对于小商铺来说,50公斤不仅占地方,还会导(dǎo)致使用时间过长而受潮质变,10~25公斤装显(xiǎn)然更(gèng)适合。但对于生产厂家而言,并没有足够的(de)动(dòng)力(lì)改变包(bāo)装。

 

采用食品级的数字包装(自(zì)带可(kě)变二维码)PE袋,包装封(fēng)口使用热合密封能避免(miǎn)受潮结(jié)块、防(fáng)污染及延(yán)长保质期,但这(zhè)样(yàng)的包装袋成本要比传统的纺织袋(dài)高,这意味着生产一吨糖,成本要增加近40元,因此生产厂家望而却步。

 

但从全产业(yè)角度来看,数字包(bāo)装增长的成本问题可以(yǐ)从以下降本增(zēng)效项目里(lǐ)实现覆盖并实现溢(yì)出效益:一是(shì)新包装(zhuāng)糖防(fáng)潮保质期长大大降低了(le)储存期(qī)间的(de)质(zhì)变损耗(hào)(贴水);二是数字(zì)包装及(jí)配套的智能管理系统可实现(xiàn)食糖(táng)全流程(chéng)的批次管理(lǐ)及,让每包产品可溯(sù)源可监管从而产生(shēng)溢(yì)价(升水);三是数字包装配套的物联(lián)自(zì)动化设备(bèi)从包装线、装车出厂、仓库装卸及出(chū)入库(kù)管理(lǐ)、终端用户都能(néng)极大的降低人工成本(běn)。

 

一个包装袋,如果只从生(shēng)产端考虑成本,几乎无(wú)解。但从(cóng)终端用户、仓(cāng)储物流等环节综合考虑,实现穿透全产业链才能够降(jiàng)本增效。这(zhè)种思维方式(shì)正是(shì)产业互(hù)联网所(suǒ)带来的(de),也是其自诞生(shēng)以来肩负的使命。不过,产业互联(lián)网发展到今天(tiān),能做的不仅(jǐn)如此。

 

从产业全(quán)链条(tiáo)维度出发

 

实际上,白糖生产因(yīn)为(wéi)原料问题,生产具有季(jì)节(jiē)性特点,在白糖行(háng)业这(zhè)被称作“季产年销”——每年(nián)11月、12月初(chū)到第二年4月进(jìn)行生产,全年售卖。以(yǐ)前,白糖生产(chǎn)之后放在产区的第三方仓库,客户打电话订货,经过询价、比价(jià)、签(qiān)合同、打款(kuǎn)等流程,最后依靠工厂从仓库(kù)代理发(fā)货。

 

现在在(zài)卓尔乐竞官网和智联集团(02098.HK)旗下中(zhōng)农(nóng)网平(píng)台上交(jiāo)易,客户只要(yào)在平台(tái)上订(dìng)货(huò)付清款项之后,平台负责从产区代发物(wù)流,可以结(jié)合客(kè)户的时间表设计物流(liú)方案(àn),选(xuǎn)择公(gōng)路或铁路的(de)行业物流(liú),达到效率(lǜ)和成(chéng)本(běn)的双(shuāng)重考虑。在数据累计(jì)到一定数量的基础上进行大数据分析,了解客户日(rì)常(cháng)性购买需求,从而推算出合理(lǐ)库存量。这(zhè)样可(kě)以在(zài)客(kè)户(hù)订货后,在库商(shāng)品能(néng)够保证的(de)情况下,采用比公路和铁路更便宜的海陆联运方式补货,进一(yī)步降低物流成本。平台还可以(yǐ)根(gēn)据采购(gòu)的(de)计划性(xìng)提前安排物流,做到(dào)生产线上直(zhí)发销区前置仓(cāng),减少产(chǎn)地仓入库和再(zài)出库的短(duǎn)倒费(fèi)用。

 

而这(zhè)只是供应链管理中(zhōng)的(de)一环,当白糖生产端和终(zhōng)端用户用一个包装(zhuāng)袋发(fā)生直接联系时,整个产业的变革才(cái)可能(néng)刚刚开始。配置RFID的托盘计量,能(néng)够得(dé)到精(jīng)确(què)的(de)实时数字统(tǒng)计、包装袋上(shàng)的二维(wéi)码可以实现生产(chǎn)信息(xī)可(kě)追溯(sù)……对于这一(yī)系(xì)列数据的掌握,原(yuán)本借助仓库以及省市县物流节点的(de)层层分(fèn)级体系,现(xiàn)在根据终端客户的所在(zài)地和用量的数据推(tuī)演(yǎn),重新设置仓库,达到减少仓库和(hé)物流节点(diǎn)之间进(jìn)出次(cì)数的目(mù)的,从而提升(shēng)效率、降(jiàng)低成本。“产业互联(lián)网(wǎng)的思(sī)维方式不应(yīng)该是局(jú)限于单(dān)点的供应链管理(lǐ),应(yīng)该(gāi)从(cóng)整个行业(yè)的维度,从整个产(chǎn)业(yè)全链条的维度去重新组合各种资源思考问题”,卓尔乐竞官网和智联(lián)集团联席(xí)CEO齐志平认(rèn)为。

 

在齐志(zhì)平看来,产业互联网的核心竞争力是整(zhěng)个产业(yè)链的优(yōu)化(huà)与重(chóng)塑,从具体操作来看,在(zài)于深入各环节,降低成本并(bìng)提升效率。由于产业互(hù)联网涉及的产业链条(tiáo)长(zhǎng)且复(fù)杂(zá),深入理(lǐ)解(jiě)行(háng)业并持续改(gǎi)进是其(qí)根本特点(diǎn),因此与链条上各合作伙伴形成利益共享(xiǎng)式的共(gòng)同推进是突破产业难(nán)点的关键之一。

 

在(zài)白糖产业上(shàng),引入包装(zhuāng)袋设计为公司(sī)提供更好的服(fú)务,是(shì)撬动(dòng)产业(yè)链条的一个切入点。现在,白糖的行(háng)业(yè)流通周期从(cóng)7到15天,已经缩短至1到3天,中农网平台上每吨糖的购销成本,从(cóng)传统贸(mào)易的25元/吨降到7元/吨,并形成了包(bāo)括质检、仓储等在内的多方生态圈。在中农网上,白糖品类(lèi)目(mù)前已经占(zhàn)据(jù)全国现(xiàn)货流(liú)转量的30%,并覆盖(gài)了90%的行业用户。事实上,如果(guǒ)从单点考虑,这类改变不一定能发生,但从整(zhěng)个产业的角(jiǎo)度来思(sī)考问题(tí),搭建(jiàn)基于整个产(chǎn)业的(de)解决方案(àn),才(cái)是卓尔乐竞官网和智联集团在产业互(hù)联(lián)网领域所具备的核(hé)心竞争力。

 

B2B3.0时代

 

卓尔乐竞官网和智联集团由商业(yè)地产及大型批(pī)发市(shì)场汉口北国(guó)际商品交易中(zhōng)心发展(zhǎn)而来,在2015年和2016年分(fèn)别吸(xī)引了1号店创始人于刚和原阿里巴巴CEO卫哲的加入,持续将(jiāng)注(zhù)意力投注到产业互联网上(shàng)。在收购了中(zhōng)农网、化塑汇之(zhī)后,又入股海上鲜,并自建卓钢(gāng)链等产业互联网平台,以资本介(jiè)入的方(fāng)式快速进入到产业互联网领域。

 

实际上,卓(zhuó)尔(ěr)乐竞官网和智联不(bú)单是在白糖领域进(jìn)行了(le)产业互联网的拓展,也陆续在茧(jiǎn)丝、化工塑料、板材(cái)、钢铁、有(yǒu)色金属等领域,形成(chéng)了(le)针对不同品类的交易(yì)服务模(mó)式。在深入(rù)到产业链各环节当中之后,卓尔乐竞官网和智联意(yì)识到商流、物流(liú)和(hé)资金流(liú)当中,并不是(shì)一家企业可以在某一品类“从(cóng)头(tóu)吃(chī)到尾”,而是要和各环节上(shàng)的服务商一起(qǐ)创造新的(de)价值。一个最基(jī)本的现实是,由于中(zhōng)国地域(yù)辽阔(kuò),产业所(suǒ)依托的(de)多级分销(xiāo)体(tǐ)系的(de)存(cún)在有其(qí)合(hé)理的必然性。因此联合多(duō)级分销体(tǐ)系,共同服务(wù)好上(shàng)下游企(qǐ)业是(shì)产(chǎn)业互联网平台所能发挥的(de)重要价值。

 

这一(yī)切要依赖于信息流(liú)。数据共享一向是历史难题,即(jí)使是(shì)在一家企业内部(bù),也会因为不同部(bù)门的不同应用系统带来各(gè)种各样(yàng)的(de)数据孤岛(dǎo)。要怎么打通上下游链(liàn)条上的大大(dà)小小的各家(jiā)企业?卓尔(ěr)智(zhì)联选择用(yòng)金融来切入。从实践中来看,免费(fèi)提供(gòng)SaaS(软件(jiàn)即服务(wù))软(ruǎn)件从(cóng)而实现数据共享的效果(guǒ)并不好,而金融(róng)服(fú)务则可以形成实在的利益关系。比如,为合作社提供金融产品,解决农户农产品(pǐn)售出后账期长的问题。

 

由(yóu)卓(zhuó)尔控股等六家民营企(qǐ)业发(fā)起的众邦银行,是专注供(gòng)应链金(jīn)融(róng)的互联网交易银行,使用大数据实现(xiàn)信(xìn)用评估和风险(xiǎn)控制,基于线下(xià)交易、仓储、物流(liú)等产业链条交易背景的理解和掌握(wò),形成(chéng)与产业(yè)知识相结合的(de)风(fēng)控模型并推出相关产品。一个典型的例子是卓钢链的“钢购E贷”,专门针对黑色大宗商品交易的供应链金融产品(pǐn)。众(zhòng)邦银行利用技术(shù)储备优势、大数据、云(yún)计算(suàn)等金融(róng)科技(jì),以科技金(jīn)融支(zhī)持实体经济发展(zhǎn),推出(chū)“众税贷”、“众链贷”、“众微(wēi)贷”等产品,展现互(hù)联网交易特色,践行普惠金融,助(zhù)力小微企(qǐ)业(yè)发(fā)展。

 

从卓尔乐竞官网和智联(lián)的角度来看,在不(bú)同产业(yè)领(lǐng)域(yù)的多平台运作要实现(xiàn)战略协同效应,第一步是提供多元的产品化金融服务——基于(yú)不同场景和(hé)用户画(huà)像形成各(gè)自的产品,之(zhī)后统一设计(jì)和落地实施整体的监管体系,建立自己(jǐ)的反欺诈(zhà)模型,形成(chéng)可以对外输出的风控方(fāng)法。

 

事实(shí)上,这种(zhǒng)向综(zōng)合性、多样性服(fú)务延伸的产业互(hù)联网(wǎng)平(píng)台,被称为(wéi)B2B3.0时代。平台开始大规模(mó)累计行(háng)业级数据信息,利用数(shù)据分析工具,双向渗透产业上(shàng)下游。而此前的1.0时代,则以信息服务为主导,打破企业交(jiāo)易的信息不对称,盈利模式则是收取广告费和会员费。2.0时代,随着产品需求过(guò)剩并向上游传递,信息撮(cuō)合交易由盛而衰逐渐低效(xiào)乃至无效,B2B开始介入贸易(yì),局部辅助(zhù)并干(gàn)预交(jiāo)易行为,盈利模式则转变为(wéi)抽取交易佣金。而产(chǎn)业(yè)互联网进(jìn)入(rù)到3.0时代之(zhī)后,接下来要怎(zěn)么发展呢?

 

区块(kuài)链带来新可能

 

区块链技术的出现为B2B交易生态(tài)提供了诚信(xìn)和价值体系,保障了交易秩序的有序。一个典型的(de)应用(yòng)场景是,农产品的溯源一向是行业热点问题,使(shǐ)用区块(kuài)链技术保证(zhèng)了交易信息不可篡(cuàn)改(gǎi)。这对于缫丝等生产(chǎn)环节前(qián)端的企业而言(yán),意味着(zhe)根据(jù)可(kě)信(xìn)的(de)信息追溯,针(zhēn)对同一地(dì)方收的干茧(jiǎn),可以采用相同(tóng)的生产工艺(yì),不必调整生产参数(shù),能够生产出质量一致(zhì)的生丝。生(shēng)产企业也可以根据相关(guān)信息追溯,再次选购到(dào)同(tóng)类干茧。

 

在供应链金融中,区块链技术也(yě)同样可以(yǐ)得到应用,从(cóng)一个干茧到生丝直到进(jìn)行销售的全流(liú)程(chéng)都会在链(liàn)上得到记录(lù),银行根据(jù)相关信(xìn)息提供金融服务。不过,这一切尝(cháng)试,与区块(kuài)链技术(shù)本身(shēn)的发展阶段一样,还只是刚刚开始。未来的商业蓝图正(zhèng)在(zài)技术的推动下渐渐(jiàn)成为现实:在区块链的底层技术下(xià),交易将真实、安全地发生,新的信用体系将重新被(bèi)定(dìng)义;人(rén)工智能将代替人(rén)工(gōng),在各个环节辅助交易决(jué)策(cè);在万(wàn)物(wù)互(hù)联的背景下,随着大数据技术的发展,工业体系将形成清(qīng)晰、有效的数据支撑。

 

技(jì)术与商业结(jié)合(hé)的趋势显示,在物联网与人工智能等新技术的加持(chí)下,区块链(liàn)能够为信息流、资金流和物流提供(gòng)数据互通的底层平台,实现全产业链(liàn)的可追溯与(yǔ)智能合约机制(zhì),从而在(zài)B2B生(shēng)态(tài)中,形成一个高效、低成本和(hé)开放共赢的局面。例如卓尔乐竞官网和智联成立的技术研究院,以技术应用推动(dòng)商(shāng)业模式的嬗变。其2018年与(yǔ)新加坡交(jiāo)易所等机构(gòu)合作,在新加坡上(shàng)线的CIC(世界商(shāng)品智能交易中心),是一(yī)个以区(qū)块链(liàn)为底层,以人工智(zhì)能(néng)、数字(zì)货币(bì)为基本支持(chí)的全新智能型商品交易(yì)平台。马来西亚的(de)轻质循环油(yóu)、澳洲的(de)铁矿、南(nán)美的棉花,通过线上(shàng)10种贸易语言进行交易。

在思考产业互联网往何处去的(de)问题上,卓尔控股有限公司董事长、卓尔乐竞官网和智联(lián)集团创始人阎志在《B2B4.0新(xīn)技术应(yīng)用引(yǐn)爆(bào)产业互联(lián)网》一书中给(gěi)出了(le)自己的答案(àn)。交易无(wú)滑至简(jiǎn)、要素无界流动,这一直是阎(yán)志对产(chǎn)业互联网(wǎng)的基(jī)本判定,而这只(zhī)能先以区块链(liàn)和数字(zì)认证(zhèng)建立起交(jiāo)易(yì)客(kè)户的智能信(xìn)用,再借助物(wù)联(lián)网技术通过各类传感器对(duì)所有商品的位移信息和(hé)最终交割进行(háng)数字化确认(rèn)才(cái)能实现。B2B 3.0已然以(yǐ)融合生态为(wéi)核(hé)心,但即(jí)将到来的4.0时代(dài)是以智能互(hù)信为核(hé)心的一种更(gèng)高(gāo)级形(xíng)态。通过区(qū)块链(liàn)重构B2B生态,以数(shù)字通证注入“活水”,利用物联网和人工智能(néng)最终实(shí)现全球化背景下的智(zhì)能交易,即是B2B产业未来的发展方向。

 



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